一季度績(jī)效考核工作全面啟動(dòng)
根據(jù)公司2016年度綜合計(jì)劃管理要求和績(jī)效考核工作整體安排，公司于三月末成立考核檢查聯(lián)合工作組，對(duì)各板塊經(jīng)營(yíng)主體一季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面考核檢查。
這次績(jī)效考核具有以下特點(diǎn)：一是績(jī)效考核由公司分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及各分公司、辦事處副總經(jīng)理組成考核檢查聯(lián)合工作組，充分顯示公司對(duì)績(jī)效考核工作的重視；二是改變過去不同主管部門分別實(shí)施單項(xiàng)考核的做法，采取同步聯(lián)合考核檢查，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一流程，注重整體綜合考核評(píng)價(jià)；三是考核檢查采取多種形式和分層次做法，通過被考核單位主要領(lǐng)導(dǎo)述職、領(lǐng)導(dǎo)班子集體匯報(bào)、重點(diǎn)部門及基層員工座談等方式，并與公司經(jīng)營(yíng)各種實(shí)際發(fā)生統(tǒng)計(jì)表單相對(duì)照，力求考核檢查更全面、真實(shí)、透明；四是考核檢查不僅對(duì)一季度工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且更注重于總結(jié)前期工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，特別是總結(jié)對(duì)今后工作有指導(dǎo)意義的東西；五是考核檢查分為公司級(jí)和員工級(jí)，考核面覆蓋全員，使考核檢查過程成為一次結(jié)合實(shí)際的全員培訓(xùn)；六是考核檢查通過雙向溝通便于發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的問題，有針對(duì)性地制訂改進(jìn)措施，聽取基層對(duì)公司計(jì)劃管理的意見建議，促進(jìn)公司計(jì)劃管理機(jī)制的進(jìn)一步完善。
考核檢查聯(lián)合工作組在考核檢查中要做到堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按照年初批復(fù)的綜合計(jì)劃指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)內(nèi)容對(duì)照實(shí)際完成情況確定考評(píng)結(jié)論，采分和扣分均做到有理有據(jù)，讓被考核人心服口服。
此次績(jī)效考核是公司經(jīng)營(yíng)管理“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的重要步驟，通過一季度績(jī)效考核以及考核結(jié)果的公示及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，將進(jìn)一步提高各公司領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大員工對(duì)年度計(jì)劃嚴(yán)肅性、重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)年度計(jì)劃的執(zhí)行力度和工作熱情，同時(shí)通過對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取有效改進(jìn)措施，將極大促進(jìn)公司及各公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
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