安保部組織召開了安全管理工作座談會
為進(jìn)一步加強安全管理工作，確保安全工作無事故，安保部在五樓會議室組織召開了公司安全管理工作座談會，張總主持了會議。公司各部門、各分公司、辦事處負(fù)責(zé)人參加了會議，分管安全工作的張總主持了會議。參會的主要負(fù)責(zé)人結(jié)合實際工作經(jīng)驗就本單位安全管理工作發(fā)表了自己的看法，提出了其中可能存在的問題，給出解決問題的意見和建議。
張總在聽取大家發(fā)言后指出，通過召開安全管理座談會，公司上下對公司安全管理形勢要有一個清醒的認(rèn)識，同時也能交流經(jīng)驗，借鑒其他單位安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗，吸取他人安全工作的教訓(xùn)。張總強調(diào)各單位、各部門特別要加強車輛安全的管理，對公司整體安全管理工作也提出了具體要求。會上，管理部還專門將《車輛安全管理制度》修訂稿，提交大會討論審定。
張總指出：各部門、各單位必須建立健全安全管理體系和崗位責(zé)任制，落實安全各項規(guī)章制度，形成全員抓安全的氛圍；明確安全目標(biāo)指標(biāo)，并分解到人；各分公司、辦事處安全負(fù)責(zé)人必須由分公司經(jīng)理或副經(jīng)理兼任，要確實負(fù)起責(zé)任，每月進(jìn)行安全檢查并保存記錄以備檢查；各單位安全管理要不斷創(chuàng)新，加強安全文化建設(shè)，提高全體員工對安全關(guān)注度。
他要求公司上下：一、安全意識要強化再強化。從公司經(jīng)理班子到分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理要堅定不移貫徹執(zhí)行“零隱患、零違章、零事故”的管理理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針；安全這根弦要繃得緊而又緊，絕不允許有絲毫的懈怠，要做到防微杜漸、如履薄冰、如臨深淵、如坐針毯、如臨大敵。分公司負(fù)責(zé)人對安全不可麻痹大意，不要存在僥幸心理，不能敷衍了事。
二、安全措施要落實再落實。強有力的安全管控措施是確保安全工作的根本保證。今后公司內(nèi)部安全措施重點抓好“四個常態(tài)化”。一是安全教育常態(tài)化。二是安全檢查常態(tài)化。三是隱患排查常態(tài)化。四是安全專項治理常態(tài)化。
三、安全工作責(zé)任要細(xì)化再細(xì)化。公司公司要形成全員抓安全的氛圍，堅定不移地推行“捆綁式”安全管理模式，每個人要層層簽訂安全責(zé)任承諾書。對于存在的安全隱患，及時消除，不得含糊。對于分公司配備的安全員，發(fā)現(xiàn)不稱職的要堅決離崗。
張總最后指出，公司全員特別是各分公司、各項目部人員一定要將安全問題重視起來，提高安全意識，切不可麻痹大意，否則就會重蹈“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也”的覆轍。
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