積極推進棚戶區(qū)改造，房地產(chǎn)項目進展有序
為切實落實中央及市區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于棚戶區(qū)改造的指示精神，扎實推進棚戶區(qū)改造工作，為進一步改變城市面貌、改善百姓居住環(huán)境做實事，公司主要領(lǐng)導(dǎo)非常重視，專門成立了項目指揮部，狠抓工作落實，不斷強化工作措施，多次與各地市縣國資委、規(guī)劃委員會、土地局、土地整理儲備中心、重大項目建設(shè)指揮部辦公室，各地住建委、棚戶區(qū)改造和環(huán)境整治辦等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，多次改進項目方案，目前棚戶區(qū)改造等房地產(chǎn)項目進展有序。
為了加快棚戶區(qū)改造項目進度，各項工作落實到位，棚戶區(qū)改造項目總指揮、分管房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的張總強調(diào)：
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。明確由公司總部分管房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的張總?cè)慰傊笓]、房地產(chǎn)實業(yè)三部、法務(wù)部、資金管理部及各單位相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為主線的棚改攻堅指揮部，全力推進工作。同時，對棚戶區(qū)改造工作職能進行了調(diào)整完善，增強了工作力量，加大了工作力度。
二是明確工作重點。以北京朝陽區(qū)棚戶區(qū)和部分夾餡棚戶區(qū)為改造重點，全力推進全國棚戶區(qū)改造工作，以重點工作帶動全面工作，確保及時見成效，按時完成改造任務(wù)。
三是實行目標(biāo)管理。對棚戶區(qū)改造實行目標(biāo)管理，要有時間表、進度表，由一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，形成一級抓一級，層層抓落實工作局面。將棚戶區(qū)改造工作納入年終績效考核內(nèi)容，簽訂《全年棚戶區(qū)改造目標(biāo)責(zé)任書》，強化調(diào)度督查，努力形成工作合力。
四是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。加強與區(qū)縣政府棚戶區(qū)改造相關(guān)部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，強化執(zhí)行“日巡查、周調(diào)度、月督查”等工作機制，確保各項工作穩(wěn)步推進。
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