劉總率隊赴深圳分公司開展調研工作
?公司總部管理部總經理劉總帶隊一行5人到深圳分公司開展調研工作，全面了解分公司情況，傾聽基層員工的意見和建議。調研以座談會的形式開展，主要圍繞職工對公司領導班子及成員的意見和建議，對公司領導班子在反“四風”方面的意見，需要領導和相關部門協(xié)調解決的問題、以及基層員工工作和生活問題。?
在調研中，劉總認真聽取了深圳分公司市場開發(fā)情況和上半年經營情況預計、當前經營過程中存在的問題。隨后，調研的領導與分公司員工代表進行座談交流，與會干部員工在座談中暢所欲言，結合自身和分公司工作實際，圍繞分公司的市場開發(fā)工作、合同管理、節(jié)支降耗、人才培養(yǎng)、福利待遇等方面，紛紛提出了意見和建議。調研的領導用心聽、用筆記，對于員工反映出的問題，現場予以解釋，對個別需要會后協(xié)調的事項做了整理匯總。
針對深圳分公司生產經營完成情況，劉總給予了充分的肯定。他指出，深圳分公司在今年上半年的管理、安全和效益方面均取得了令人信服的業(yè)績，是一個團結向上、有凝聚力的集體。在當前的形勢下，要轉變觀念，市場開發(fā)不僅是公司領導和市場開發(fā)部門的工作，也是公司著手要抓的重點工作，要利用資源，廣泛尋求市場信息，去跟蹤、落實，共同把公司整體的市場開發(fā)工作做大做強、取得成效。在開展工作的同時要嚴格按照公司總部出臺的管理制度去執(zhí)行，既要適應生產經營又要合規(guī)合法，要做到統(tǒng)一和平衡矛盾。
公司總部管理部、資金管理部、信息化產業(yè)部相關人員參加了此次調研。
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