修定完善績效管理辦法 加大激懲機制
為貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成全年各項經營管理目標任務，積極推進公司業(yè)務落實、落地，規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學有效的績效考評、激勵機制，調動員工工作積極性，獎勤罰懶，客觀、公正地評價業(yè)務人員的績效狀況與貢獻，并為員工工資分配、業(yè)績提成、任務獎金和崗位異動提供參考依據，按照“陽光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神，根據公司實際，修訂完善績效管理辦法。
績效考核獎懲管理辦法是基于員工工作目標和公司發(fā)展目標緊密聯(lián)系基礎之上，實現公司整體績效的放大和提升，促進接單、落單工作扎實有序進行，更好地將業(yè)務接單、落單環(huán)節(jié)轉為有效的現金收入，實現最大經濟效益，以“看指標、看創(chuàng)收、看結果、看付出”“四看”的激勵獎懲機制為導向，本著多勞多得、少勞少得，及公平、公正、高效，按照定量與定性、總結與指導相結合，部門考核與個人考核相結合，按照下有保底、上不封頂總原則制定。達到加大考核力度、強化績效管理、改善激勵機制的目的， 考核與個人薪資掛鉤，即基礎工資＋業(yè)務落實績效獎＋提成獎。
公司根據業(yè)績考核激勵方案，針對各部門完成業(yè)績情況，發(fā)放相應的績效獎，體現“多勞多得”的薪酬激勵原則，貢獻越多、收獲越多，鼓勵職工“多謀事、多干事”。公司還將逐步增加各項考核獎勵在薪酬激勵中的比例，盡快與市場經濟接軌，完全發(fā)揮薪酬激勵的正向作用。
為使績效考核管理真正發(fā)揮作用，確保各項經營任務的順利完成，公司以績效考核管理作為管理提升的核心和關鍵，針對量化考核指標不明顯、薪酬激勵不到位等體制弊端，及時采取措施，深化內部改革，挖掘內部潛力，提升經營管理水平。嚴格推行目標管理和精細管理，建立健全績效考核管理制度，將績效考核貫穿于目標管理的各個環(huán)節(jié)，并將績效考核結果納入部門、個人績效考核中，形成考核、監(jiān)督、激勵為一體的管理體系。
公司在各部門實行績效考核管理的同時，進一步加強對中層管理者的績效考核管理，明確中層管理者責、權、利，實施以業(yè)績貢獻為核心的薪酬激勵制度。同時加強考核組織與落實，考核領導小組成員應嚴格按規(guī)定實事求是進行考核,對在考核過程中有徇私舞弊、利益輸送、結黨營私、打擊報復、弄虛作假行為的,按照公司法和公司章程及相關工作紀律從嚴處理。 | 
= =中科首頁== 
= =關于中科= = 
