實施業(yè)務(wù)人員績效考核，提高爭效創(chuàng)績氛圍
為貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)落實、落地，規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的績效考評、激勵機制，最大限度的調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員工作積極性，獎勤罰懶，客觀、公正地評價業(yè)務(wù)人員的績效狀況與貢獻(xiàn)，并為業(yè)務(wù)人員工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎金和崗位異動提供參考依據(jù)，完成全年各項經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，按照“陽光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神，進(jìn)行半年績效考核工作。
公司組成了考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由人力資源部具體負(fù)責(zé)對本辦法擬訂(修訂)并具體組織實施考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格按規(guī)定實事求是進(jìn)行考核,本次考核全面施行《績效考核管理辦法》內(nèi)容，各單位、各部門請認(rèn)真對照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。個人述職由各單位分別組織，以視頻方式進(jìn)行。
考核與個人薪資掛鉤，業(yè)務(wù)人員按照“基礎(chǔ)工資A＋業(yè)務(wù)落實績效獎B＋提成獎C”進(jìn)行考核，實施獎懲。公司領(lǐng)導(dǎo)層、其他部門管理層及員工提供后勤保障，根據(jù)項目完成情況，結(jié)合本人日?？记诘认嚓P(guān)情況，按一定比例核放提成獎勵。根據(jù)業(yè)務(wù)人員的考核結(jié)果確定被考核業(yè)務(wù)人員年終績效薪酬,并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動情況的依據(jù)。被考核人被評定為優(yōu)秀的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級)的資格；合格以上等次的,方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修；不合格的,取消上一年度年終績效薪酬分配,并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘。
總部人力資源部張總表示，考核結(jié)束后，通過公司公示欄公布了考核成績。在考核過程中，各單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，業(yè)務(wù)人員自己也有正確的認(rèn)識。通過考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進(jìn)一步完善了各項制度，明確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時進(jìn)一步增強了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工作熱情。在考核工作中，各部門負(fù)責(zé)人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過記錄資料，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責(zé)成改進(jìn)，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，給予認(rèn)可。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對待考核，堅持原則，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員李總表示，在考核過程也存在一些問題。一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對績效考核工作仍重視不夠。二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，深入基層不夠。三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡單、粗糙，不規(guī)范。
張總最后表示，各單位（部門）組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位（部門）分解落實，嚴(yán)格按照目標(biāo)績效要求和時間進(jìn)度安排，在統(tǒng)籌細(xì)化各項工作的基礎(chǔ)上，按照明確的數(shù)量指標(biāo)，準(zhǔn)確的績效目標(biāo)完成情況，進(jìn)行考核評議。在考核過程中公平公正，防止徇私舞弊、利益輸送、結(jié)黨營私、打擊報復(fù)、弄虛作假行為。通過績效考核，使各部門員工認(rèn)識到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作積極性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而提高了工作效率，提高了爭效創(chuàng)績的良好氛圍。年底將更加嚴(yán)格的按照公司的業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法做好年終考核，促進(jìn)整體工作任務(wù)和業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成。
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