中科董事何總在深圳分公司調(diào)研
中科董事、副總經(jīng)理何總率隊(duì)調(diào)研深圳分公司，深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況。工會(huì)主席張總、綜合管理部王總、投資管理一部李總、投資管理二部肖總等，深圳三家分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。
在座談會(huì)上，深圳各分公司負(fù)責(zé)人重點(diǎn)匯報(bào)了公司近期業(yè)務(wù)、管理工作和整體發(fā)展情況以及投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、改革創(chuàng)新等方面的工作成效和下一步計(jì)劃。 何總表示，深圳各分公司在總部統(tǒng)一部署和總目標(biāo)規(guī)劃下，在統(tǒng)一思想、資源整合、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、建章立制、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面做了大量工作并取得了良好成效，展現(xiàn)了你們積極向上、奮勇爭(zhēng)先的精神面貌。何總要求：一是要把認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年大會(huì)上的講話和指示精神作為重大政治任務(wù)，持續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論指引業(yè)務(wù)發(fā)展;二是要加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)體制機(jī)制創(chuàng)新，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系、投資管理體系，增強(qiáng)創(chuàng)新能力和開拓能力;三是要對(duì)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、改革經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn);四是要再加快發(fā)展，積極參與深圳重大投資項(xiàng)目、重大投資領(lǐng)域建設(shè);五是要充分發(fā)揮投資引領(lǐng)作用，加強(qiáng)投資并購(gòu)力度，協(xié)同延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);六是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，揭榜掛帥、大膽選拔任用一批80后、90后優(yōu)秀的年輕干部，構(gòu)建人才隊(duì)伍發(fā)展梯隊(duì);七是要全面加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢規(guī)矩意識(shí)和廉潔從業(yè)底線，杜絕出現(xiàn)金融領(lǐng)域腐敗和作風(fēng)問題。 何總要求，深圳各分公司要堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，統(tǒng)籌做好風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等工作，找準(zhǔn)發(fā)展賽道、找準(zhǔn)突破點(diǎn)，為公司的全面工作和總目標(biāo)任務(wù)的完成做出更大貢獻(xiàn)。 | 
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