業(yè)務(wù)人員半年績效考核工作安排
為貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)落實(shí)、落地，規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的績效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，客觀、公正地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員的績效狀況與貢獻(xiàn)，并為業(yè)務(wù)人員工資分配、業(yè)績提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)提供參考依據(jù)，完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)，按照“陽光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神，依照《業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法》進(jìn)行業(yè)務(wù)人員半年績效考核工作。由各單位分別組織進(jìn)行。具體安排通知如下：
一、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總部人力資源部指導(dǎo)組織實(shí)施考核工作。
二、考核紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是進(jìn)行考核,對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、利益輸送、結(jié)黨營私、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的,按照公司法和公司章程及相關(guān)工作紀(jì)律從嚴(yán)處理。
三、考核的實(shí)施與評(píng)定
本次考核全面施行《業(yè)務(wù)人員績效考核管理辦法》內(nèi)容，各單位、各部門請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。個(gè)人述職由各單位分別組織，以視頻方式進(jìn)行。
考核與個(gè)人薪資掛鉤，業(yè)務(wù)人員按照“基礎(chǔ)工資A＋業(yè)務(wù)落實(shí)績效獎(jiǎng)B＋提成獎(jiǎng)C”進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 公司領(lǐng)導(dǎo)層、其他部門管理層及員工提供后勤保障，根據(jù)項(xiàng)目完成情況，結(jié)合本人日?？记诘认嚓P(guān)情況，按一定比例核放提成獎(jiǎng)勵(lì)。
考核結(jié)果為優(yōu)秀的，將進(jìn)行提職提級(jí)提薪；考核結(jié)果不及格的，將進(jìn)行降職降級(jí)降薪。
四、要求
1. 高度重視。各單位（部門）要高度重視，統(tǒng)籌謀劃工作落實(shí)。
2. 狠抓落實(shí)。各單位（部門）要扎實(shí)履行主體責(zé)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位（部門）分解落實(shí)任務(wù)；責(zé)任單位（部門）主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，共同將可操作、能落實(shí)的具體工作，嚴(yán)格按照目標(biāo)績效要求和時(shí)間進(jìn)度安排，高質(zhì)量落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.各單位，各分公司、辦事處在月底前完成考核工作，7月28日前將總結(jié)考核材料及匯總表格電子版統(tǒng)一上報(bào)總部人力資源部內(nèi)部工作郵箱。
| 
= =中科首頁== 
= =關(guān)于中科= = 
