業(yè)務(wù)人員上半年績(jī)效考核情況通報(bào)
為貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司業(yè)務(wù)落實(shí)、落地，規(guī)范公司的績(jī)效考核管理，建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，客觀、公正地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效狀況與貢獻(xiàn)，并為業(yè)務(wù)人員工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)提供參考依據(jù)，完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，按照“陽(yáng)光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神，依照《業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行業(yè)務(wù)人員半年績(jī)效考核工作。
一、績(jī)效考核的組織實(shí)施
考核工作由各單位分別組織進(jìn)行，各單位設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總部人力資源部指導(dǎo)組織實(shí)施考核工作。
本次考核全面施行《業(yè)務(wù)人員績(jī)效考核管理辦法》內(nèi)容，各單位、各部門認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。個(gè)人述職由各單位分別組織，以視頻方式進(jìn)行。
為了保證績(jī)效考核效果的結(jié)果，總部人力資源部在考核前對(duì)公司總部各層級(jí)管理人員，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，并為績(jī)效考核工作開(kāi)展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。
各單位（部門）高度重視，統(tǒng)籌謀劃工作落實(shí)。認(rèn)真履行主體責(zé)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位（部門）分解落實(shí)任務(wù)；責(zé)任單位（部門）主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，共同將可操作、能落實(shí)的具體工作，嚴(yán)格按照目標(biāo)績(jī)效要求和時(shí)間進(jìn)度安排，高質(zhì)量落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、績(jī)效考核工作有序進(jìn)行
在每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部室、分公司、項(xiàng)目部按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，形成《員工考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚⒃谙聜€(gè)考核周期開(kāi)始的一周內(nèi)將這兩份表格交總部人力資源部審核考核的結(jié)果。
對(duì)于不符合要求的考核材料都給予一定的時(shí)間要求改正，改過(guò)仍不符合要求的，對(duì)個(gè)別單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。 各部室、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作。
考核與個(gè)人薪資掛鉤，業(yè)務(wù)人員按照“基礎(chǔ)工資A＋業(yè)務(wù)落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)B＋提成獎(jiǎng)C”進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 公司領(lǐng)導(dǎo)層、其他部門管理層及員工提供后勤保障，根據(jù)項(xiàng)目完成情況，結(jié)合本人日常考勤等相關(guān)情況，按一定比例核放提成獎(jiǎng)勵(lì)。
考核結(jié)果為優(yōu)秀的，將進(jìn)行提職提級(jí)提薪；考核結(jié)果不及格的，將進(jìn)行降職降級(jí)降薪。
三、績(jī)效考核的效果
首先，績(jī)效考核使員工明確了自己的工作任務(wù)和工作目標(biāo)，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng)。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng)?？?jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說(shuō)明書(shū)來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在公司年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再次，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開(kāi)始的不理解不接受到現(xiàn)在基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作目標(biāo)，逐步改變了原來(lái)有些員工“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
總部人力資源部張總表示，績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放，各種獎(jiǎng)懲，后備人才調(diào)整，崗位調(diào)整，公開(kāi)競(jìng)聘，職位晉升、人員淘汰等掛鉤。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力?？?jī)效考核工作將緊密結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí)，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)情況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，為公司下半年工作和整體戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的支持。
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