公司近期召開中高層人員管理工作會議 近期，公司中高層人員管理工作會議在北京召開，會議由公司董事、分管國內(nèi)業(yè)務(wù)工作的朱總主持。公司總部班子成員，各部門、各分公司、辦事處主要負(fù)責(zé)人出席會議，分別就近期工作進(jìn)行了匯報(bào)。
會議重點(diǎn)對近期國內(nèi)整體業(yè)務(wù)工作、人才管理建設(shè)、推進(jìn)主題教育等方面進(jìn)行了小結(jié)和部署，總結(jié)前期工作，優(yōu)化推進(jìn)下步工作。 會議強(qiáng)調(diào)，各單位要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、緊迫感，積極踐行使命擔(dān)當(dāng)。要認(rèn)真做好公司整體發(fā)展規(guī)劃中期評估與調(diào)整，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足，加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，做到清晰精準(zhǔn)定位、目標(biāo)節(jié)點(diǎn)明確、措施有力有效。要認(rèn)真落實(shí)公司關(guān)于主題教育調(diào)研及戰(zhàn)略研討會有關(guān)工作要求，明確目標(biāo)清單和工作節(jié)點(diǎn)，把工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效。 會議強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真分析把握前三季度業(yè)務(wù)工作情況，加強(qiáng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的整體推進(jìn)，精準(zhǔn)謀劃四季度工作措施和沖刺手段。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做好完成全年目標(biāo)任務(wù)的組織保障，進(jìn)一步強(qiáng)化組織紀(jì)律性；加強(qiáng)工作紀(jì)律性，杜絕有令不行、有禁不止，工作做選擇、搞變通、打折扣的情況；強(qiáng)化廉潔紀(jì)律性，筑牢全員廉潔底線。三是在人才建設(shè)方面，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，以德為先。完善績效考核機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。要樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，要有較強(qiáng)的大局意識、憂患意識、創(chuàng)新意識；要有較強(qiáng)的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感。堅(jiān)持秉承“陽光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神，保持積極樂觀心態(tài)，無私奉獻(xiàn)，積極作為。四是統(tǒng)籌發(fā)展，安全發(fā)展，進(jìn)一步抓實(shí)抓好安全管理工作，切實(shí)加強(qiáng)安全管理。定期組織開展安全隱患大排查，杜絕安全事故發(fā)生。五是主動應(yīng)對，積極作為，要形成責(zé)任履職到位、協(xié)調(diào)機(jī)制健全、各部門具體負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)高位推進(jìn)，持續(xù)抓好經(jīng)營管理的良好局面。加強(qiáng)重點(diǎn)工作督察督辦，將任務(wù)分解細(xì)化到具體責(zé)任部門、到人到崗，全力決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。 | 
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