業(yè)務(wù)人員半年績(jī)效考核工作安排通知
總部各單位，各分公司、辦事處： 為貫徹落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)范公司的績(jī)效考核管理，建立科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)、激勵(lì)機(jī)制，最大限度的調(diào)動(dòng)公司業(yè)務(wù)人員工作積極性，獎(jiǎng)勤罰懶，客觀、公正地評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)人員的績(jī)效狀況與貢獻(xiàn)，并為業(yè)務(wù)人員工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)提供參考依據(jù)，完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)，按照“陽光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神，進(jìn)行半年績(jī)效考核工作，具體安排通知如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo)。公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,考核領(lǐng)導(dǎo)小組由董事會(huì)或股東指定相關(guān)人員組成。人力資源部具體負(fù)責(zé)對(duì)本辦法擬訂(修訂),并具體組織實(shí)施考核工作。 二、考核紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是進(jìn)行考核,對(duì)在考核過程中有徇私舞弊、利益輸送、結(jié)黨營(yíng)私、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的,按照公司法和公司章程及相關(guān)工作紀(jì)律從嚴(yán)處理。 三、考核時(shí)間： 7月5日前各單位分別組織。 四、考核內(nèi)容：目標(biāo)考核“共性部分”和績(jī)效考核指標(biāo)；“部門業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和部門月工作計(jì)劃”；“領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部室評(píng)分和部門互評(píng)評(píng)分”三大塊內(nèi)容。 五、實(shí)施與評(píng)定 本次考核全面施行《績(jī)效考核管理辦法》內(nèi)容，各單位、各部門請(qǐng)認(rèn)真對(duì)照細(xì)則內(nèi)容準(zhǔn)備考核資料。個(gè)人述職由各單位分別組織，以視頻方式進(jìn)行。 考核與個(gè)人薪資掛鉤，業(yè)務(wù)人員按照“基礎(chǔ)工資A＋業(yè)務(wù)落實(shí)績(jī)效獎(jiǎng)B＋提成獎(jiǎng)C”進(jìn)行考核，實(shí)施獎(jiǎng)懲。 六、要求 1. 思想高度重視。各單位（部門）要高度重視，統(tǒng)籌謀劃工作落實(shí)，未按要求報(bào)送的將退回修改。 2. 狠抓工作落實(shí)。各單位（部門）要扎實(shí)履行主體責(zé)任，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各責(zé)任單位（部門）分解落實(shí)任務(wù)；責(zé)任單位（部門）主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，共同將可操作、能落實(shí)的具體工作，嚴(yán)格按照目標(biāo)績(jī)效要求和時(shí)間進(jìn)度安排，高質(zhì)量落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。 3. 嚴(yán)防形式主義。要在統(tǒng)籌細(xì)化各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確清晰填報(bào)績(jī)效目標(biāo)和時(shí)間進(jìn)度，定量任務(wù)要有明確的數(shù)量指標(biāo)，定性任務(wù)要有清晰準(zhǔn)確的績(jī)效目標(biāo)。實(shí)施和完成情況，不能僅以召開某項(xiàng)會(huì)議、組織某項(xiàng)活動(dòng)等作為績(jī)效要求，要重點(diǎn)體現(xiàn)通過會(huì)議或活動(dòng)達(dá)到的工作實(shí)效。目標(biāo)績(jī)效管理中的各項(xiàng)督查、考核和評(píng)價(jià)以促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)為目的，嚴(yán)防走過場(chǎng)和形式主義。 4、各單位，各分公司、辦事處在7月10日前，請(qǐng)將總結(jié)考核材料及匯總表格電子版統(tǒng)一上報(bào)總部人力資源部郵箱。 | 
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