上半年績效考核工作情況通報
黨的十九大提出“堅持按勞分配原則，促進收入分配更合理、更有序”。 在公司領導的高度重視下，本著規(guī)范管理，加強管控，提高效率的目的，修訂并完善了《績效考核管理制度》，按照“陽光、睿智、創(chuàng)新、高效”的中科精神，積極營造不比得失、比貢獻的工作氛圍，本著激勵員工的工作熱情和積極性原則，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，為公司發(fā)展做貢獻，全面推進全員上半年績效考核工作。
現(xiàn)將2018年半年績效考核工作開展狀況匯報如下：
為了順利推進績效考核工作，針對公司具體狀況，充分結合了各部門的工作職責特點，明確了績效考核的指導思想、考核的范圍、對象、考核的資料、考核的方法、要求及考核的時間跨度。績效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則，實行上級與下級層層考核的方法，實行分數(shù)制度，根據大家工作完成情況，按照人員司齡、崗位職務高低、取得工作業(yè)績的大小、工作態(tài)度、出勤情況、擔任職務等因素, 更加全面、細致，可操作性、實用性更強，使公司的績效考核管理更加規(guī)范化。
在考核工作實施過程中，各單位、各部門負責人加強了對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事件，透過記錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問題，能夠及時責成改善，同時也能夠及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進步，給予認可。在考核過程中，各部門負責人都能盡職盡責的對待考核，堅持原則，并且嚴格按照考核細則打分，保證了考核結果的準確性和真實性。透過考核，充分體現(xiàn)了領導重視，全員參與，真考核，避免走過場，以績效考核為契機進一步完善了各項制度，明確崗位職責，理順了工作關系，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時，進一步增強了職工的職責感，激發(fā)了職工的工作熱情。
考核結束后，透過公司公示欄公布考核成績，使各部門員工認識到自我在考核期間內主要的工作成績與不足，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動性，重點突出崗位勞動和業(yè)績貢獻，員工的收入與其崗位職責、工作業(yè)績掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等諸多弊端，績效考核真正起到了對職工的激勵作用，從而改善和提高了工作效率。
為了考核工作的順利進行，要求評定小組人員不得泄露評比相關機密，獎金數(shù)額及分配標準等，否則取消參與評定資格，并取消獎金；造成惡劣影響的，按公司相關規(guī)定嚴肅處理。所有人員不得相互打聽獎金發(fā)放數(shù)額，否則取消獎勵享有資格；造成惡劣影響的，按公司相關規(guī)定嚴肅處理。
總體來說，我公司在上半年的績效考核工作取得了較為滿意的效果，在今后的工作中，公司將根據發(fā)展需要和實際情況，進一步完善修訂績效考核管理制度，及時收集職工的推薦和意見，相互溝通，協(xié)調工作，使單位的績效管理更加規(guī)范化、細致化，為公司更好的發(fā)展而努力。
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