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公司展開高層管理人員年終述職
近日，公司召開高層管理人員年度工作述職會。公司總部班子成員，總部各部門、各單位主要負責人等高層管理人員分別對各自2020年工作情況進行了述職。公司高層管理人員圍繞2020年重點工作進行了詳細總結(jié)與分析，實事求是地總結(jié)了取得的成績，分析了存在的不足，并提出了相應(yīng)的整改措施，同時對2021年工作進行了安排規(guī)劃。每個與會人員都理清了思路、梳理明確了各單位、各部門過去一年的具體工作和新的一年目標任務(wù)。
在年度工作述職會上，大家總結(jié)了一年工作業(yè)績和存在的不足，確定了今后努力的方向。公司副董事長陳總代表董事會對各高層管理人員的履職情況進行了點評。從述職報告中可以看出各位高管非常努力、體現(xiàn)了他們的事業(yè)心和進取精神。今年是疫情特殊一年，大家克服了種種困難，想了很多辦法，取得聽成績來之不易，工作總體上有很大進步，有專業(yè)、有業(yè)績、也有閃光點，管理水平和能力有顯著提升。陳總對公司2020年領(lǐng)導班子所取得的工作成績表示肯定，并希望大家不要驕傲自滿，也不要妄自菲薄，中科投資管理團隊的團結(jié)協(xié)作精神、基本素質(zhì)和綜合能力靠前，對自己要有信心，對團隊要有信心。
陳總對各位高層管理人員在今后的工作中提出幾點建議：一是善謀劃。工作中要有計劃、有目標、有辦法，凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢，有準備事情才能做成，特別是在分管領(lǐng)域的難點問題有所突破才是提升。二是勤溝通。部門之間、領(lǐng)導之間溝通難，溝通不暢帶來重復(fù)學習，增加了學習成本。三是有擔當。敢于承擔責任，遇事不推諉，有錯誤、有失坦然面對。人無完人，承認失誤，分析原因，接受教訓，這是作為一名管理者需要的擔當。尤其是重要企業(yè)高管的自律要重視，不能以權(quán)謀私，要公私分明。四是抓落實。安排的事情全面具體，落實上有困難，特別是在關(guān)鍵的問題落實上要注意跟蹤，抓落實是工作重點和落腳點。
會上，全體參會人員對參與述職的高層管理人員就敬業(yè)精神、領(lǐng)導能力、工作作風、工作實績等方面進行了認真測評。
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