中科2024年工作計(jì)劃要點(diǎn)
總部各部門、各分公司、辦事處： 現(xiàn)下發(fā)2024年工作計(jì)劃要點(diǎn)，各單位按照總部2024年計(jì)劃要點(diǎn)，根據(jù)單位自身特點(diǎn)，做好本單位2024年工作安排。各單位的《2024年計(jì)劃要點(diǎn)》電子版月底前統(tǒng)一發(fā)總部人力資源部郵箱。 2024年，我們將繼續(xù)以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，進(jìn)一步增強(qiáng)“四個意識”，堅(jiān)定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”。進(jìn)一步落實(shí)京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，一帶一路戰(zhàn)略，推動已簽約項(xiàng)目開花結(jié)果。開拓國際國內(nèi)業(yè)務(wù)，全面創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓寬業(yè)務(wù)渠道，爭取新突破、再創(chuàng)新業(yè)績。健全完善激勵機(jī)制、加大績效考核力度，抓好全年工作落實(shí)。 一、不斷開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步做好簽約項(xiàng)目的跟進(jìn)落實(shí)，力爭早開花、早結(jié)果。新的一年里，不斷學(xué)習(xí)新知識、不斷創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，努力打造更具中科特色的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)骨干力量。加強(qiáng)績效管理，健全完善激勵機(jī)制。深入研究和探討“金融+地產(chǎn)+項(xiàng)目為主導(dǎo)、其他產(chǎn)業(yè)并存”業(yè)務(wù)模式，不斷加強(qiáng)“一帶一路”沿線國家或地區(qū)溝通交流。繼續(xù)跟蹤推進(jìn)已簽約項(xiàng)目，推動成熟項(xiàng)目落實(shí)落地、開花結(jié)果。繼續(xù)開拓國際、國內(nèi)項(xiàng)目。 二、不斷健全激勵機(jī)制，進(jìn)一步做好行政人事管理工作，力爭出人才、見成果。繼續(xù)組織學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、兩會文件精神，提高干部黨員的政治素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好人員招聘培訓(xùn)和使用管理，把好入口關(guān)、使用關(guān)。健全完善人才激勵機(jī)制，加大績效考核力度，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰。加強(qiáng)“三句話”、“不回答問題，只回答建議”等工作方法的落實(shí)。進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)制度規(guī)定，提高行政后勤管理人員服務(wù)保障意識，努力打造忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理團(tuán)隊(duì)。 三、不斷增強(qiáng)窗口意識，進(jìn)一步創(chuàng)新網(wǎng)站模塊，力爭出亮點(diǎn)、見效果。繼續(xù)做好中科網(wǎng)站優(yōu)化管理，優(yōu)化版面格式、內(nèi)容、各版塊等。達(dá)到品味高、點(diǎn)擊率高、實(shí)用性強(qiáng)的目的。突出中科產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、突出中科特色個性化，為公司整體業(yè)務(wù)的拓展起到積極促進(jìn)作用。 四、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步挖潛創(chuàng)新，力爭做好開源節(jié)流、合理避稅。進(jìn)一步加強(qiáng)成本意識，嚴(yán)格控制借支審批流程。認(rèn)真完成做賬、納稅申報(bào)，憑證審核、裝訂和財(cái)務(wù)檔案等工作。及時做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度，清理完善財(cái)務(wù)核算，財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)工作做到照章辦事。積極研究適合公司發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理思路和運(yùn)作模式，努力做好挖潛創(chuàng)新、開源節(jié)流、合理避稅等工作。做好現(xiàn)金收支，賬務(wù)核對和往來款項(xiàng)催收等日常財(cái)務(wù)管理工作，做好公司核算，及時提出為公司經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)控制可行性措施建議。 | 
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